Projektēts apjūsu darbību.
Nav divu vienādu Qeeper Heavy ieviešanu. Katrs projekts ir projektēts ap darbības prasībām, objekta apstākļiem, klientu ceļiem un biznesa darbplūsmām.
Aparatūra
Fiziskā sistēma — izmēros, konfigurēta un apdarināta objektam.
- 01
Nodalījumu izmēri
Individuālas skapīšu atveres, pielāgotas tam, ko uzglabājat — no maziem sūtījumiem līdz lieliem konteineriem, instrumentiem vai rūpnieciskiem kastēm.
- 02
Uzstādīšanas laukums
Samontētās sistēmas kopējais platums un dziļums, plānots atbilstoši jūsu pieejamajai grīdas platībai un piekļuves ceļiem.
- 03
Jauda un moduļu sastāvs
Nodalījumu skaits un mazo, vidējo un lielo atveru attiecība, pielāgota jūsu ikdienas caurlaidspējai.
- 04
Krāsa un apdare
Pulverkrāsojuma toņi, paneļu faktūras un virsmas apdares, izvēlētas, lai atbilstu jūsu objektam vai zīmola videi.
- 05
Zīmolvedība un materiāli
Iespiesta grafika, logotipi un materiālu apstrādes, kas uzklātas tieši uz ārējiem paneļiem.
Mijiedarbība
Kā klienti un personāls patiešām izmanto sistēmu ikdienā.
- 01
Skārienekrāna iestatījums
Ekrāna izmērs, izvietojums un ekrāna izkārtojums, konfigurēts auditorijai, kas to izmanto.
- 02
Piekļuves metodes
PIN kodi, QR skenējumi, RFID kartes, atbloķēšana ar lietotni vai personāla akreditācijas dati — apvienoti atbilstoši jūsu darbplūsmai.
- 03
Klienta ceļš
Soli pa solim plūsma ekrānā, no ierašanās līdz nodalījuma atvēršanai, projektēta ap jūsu lietojuma gadījumu.
- 04
Daudzvalodu saskarne
Saskarne tulkota un pielāgota vietējiem tirgiem un daudzvalodu objektiem.
Programmatūra
Loģika, integrācijas un uzraudzība aiz aparatūras.
- 01
Darbplūsmas loģika
Noteikumi piešķiršanai, laika plānošanai, paziņojumiem un izņēmumiem, veidoti ap jūsu darbības procesu.
- 02
API integrācijas
Savienojumi ar jūsu esošajām platformām, pārvadātājiem un klientiem paredzētajām lietotnēm.
- 03
Uzņēmuma sistēmas
Tieša integrācija ar jau lietotajiem ERP, WMS, OMS un pasūtījumu pārvaldības rīkiem.
- 04
Attālinātā pārvaldība
Reāllaika uzraudzība, diagnostika un bezvadu atjauninājumi visā parkā.


